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王健林先挣它一个亿,上鲁豫完整版来啦!

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王健林先挣它一个亿,上鲁豫完整版来啦!

前几天下面这组图片在微信上貌似是刷屏了,啊哈哈,一个小目标,先赚一个亿。

王大叔,就这么。。。小心。。。被盯上啊。。

估计也就只有鲁豫能撬动采访这个了,不然cctv采访的话怎敢如此介绍财富。

在最新一期《鲁豫有约》中,王健林不仅带鲁豫进万达食堂参观,首次开放私人飞机携鲁豫一同出差,更是语出惊人。

做首富这个想法是对的,但是最好先定一个能达到的小目标,比方说先挣一个亿。

我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利,一定要让崇洋媚外的这批人好好认识一下。

我现在不追求财富,而是追求一种境界和情怀,改变世界上“以洋人标准作为国际标准”这件事。

王健林先挣它一个亿,上鲁豫完整版来啦!

这张图出自《鲁豫有约》节目,在这期节目中,这位霸道总裁回顾了自己年轻时的梦想:买一栋楼,赚一个亿。如今他已经不再追求财富,而是追求一种境界。现在最喜欢的产业是体育产业,现阶段目标是让上海迪士尼20年内盈不了利。

 

 

 

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长约40分钟的完整版视频哟~~~!

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节目中的旁白是这样形容王健林的:

他是中国地产界的龙头老大,更是令人艳羡的亚洲首富。 2015年300亿美元的身价,让他回归福布斯中国富豪榜榜首,他也在三年内两次超过马云(微博)登上胡润中国百富榜的榜首之位。

其实,这位中国首富每天7点上班,经常吃万达的员工自助食堂,而且在艺术方面颇有造诣,说起很多大家如数家珍。

《鲁豫有约·大咖一日行》之王健林

以下为对话实录,由腾讯科技整理:

我的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。

王健林表示,迪士尼成本高、设备少,他的目标就是让上海迪士尼在20年盈不了利。在文化和电影领域,他的目标则是让外国人能够“听中国人的意见”,认可中国的文化。

鲁豫:那你用不用派人到迪士尼看一下?

王健林:还用看吗?设计图纸都知道,不用看。

鲁豫:看大家吐槽比较多的就是价格特别贵。

王健林:它没办法,它成本太贵。纯室外乐园。我们面积跟他差不多,设备是它的一倍。

鲁豫:价格呢?

王健林:我们成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。你想想,除了建造成本他们是我们的9倍、10倍之外,还有管理成本,至少是我们的5倍。

鲁豫:它在上海会不会具有一些优势?上海那个城市会吸引到一些人。

王健林:它在上海有一点优势,但是正因为这样我们在无锡也干一个,无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心,都是30分钟到35分钟,目标就是针对迪士尼去的,我们目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利,就这个目标。

鲁豫:这事他们知道吗?

王健林:知道,我公开演讲,就这个目标,我一定要让崇洋媚外的这批人好好的认识一下。迪士尼可能在10年前,乃至80、90年,肯定是世界最优秀的公司。你就想胡牌,你叫了,我们叫截胡。我在中国这么多城市周边到处建,我叫你胡不成。为什么开迪士尼,它是因为缺乏文化自信。

关于新的人生目标

王健林:我本来想退休,但现在又有了新的人生目标。新的人生目标就是,一定要干几件事,起码拿几个奖,让外国人觉得这件事“中国人说行”,这个事就行了。比方说电影,现在都唯奥斯卡、金球这种,咱们想办法来整一整。

千里马常有,伯乐不常有。我准备再发掘下一个人。

王健林让画家石齐成为第一个在卢浮宫举办个人画展的画家,并捧红了著名画家吴冠中。他还收藏了目前世界上尺寸最大的中国画。现在,他又发现了一个新的目标,打算把他捧红。

鲁豫:他(吴冠中)在哪学的油画?

王健林:吴先生也是我们发掘或者说帮助扩大影响,我现在也是吴先生吴冠中的最大收藏者。在这之后我就发现石齐,觉得他这个人更加大胆,他是第一个在卢浮宫举办个人画展的画家。

鲁豫:是您帮他办的吧?

王健林:当然了。第一个在卢浮宫办个展的画人画家,我当时这个也排了五到六年吧,而且排了很长时间以后,他们来通知,你先拿40幅过来鉴定一下,你40幅画是不是得有运费、保险,看了还有一种可能,看完说不行,你得硬赔了,再拉回来。看完还不错,他现在价钱已经很高了。我收藏的是好多年前,我藏的比较早,接近30年吧。

长见识!首富收藏世界最大尺寸国画我现在不是追求财富,而是追求一种境界。

体育产业是王健林现在最感兴趣的产业(做体育的创业者不要颤抖),体育的观赏性和对抗性让他非常着迷。对于赚钱,王健林现在没有这么感兴趣,他感兴趣的是要讲中国人在世界上的话语权进行提升。

鲁豫:现在你们旗下这些哪个是你个人最喜欢的产业?就是你最感兴趣的。

王健林:体育产业。过去体育有句名言叫“和平时期的战争”。一个国家,一个地区或者一个公司或者一群人,互相间竞争,表现什么呢?最好的表现方式就是竞技体育。真性,男人或者什么对抗性的,非常好。足球、篮球、冰球像这些,橄榄球,真是,三年前布局体育产业的时候,国内几乎没人看得懂。或者看好者极少,觉得花十多亿欧元买一个体育公司,说它价值在哪里,但是现在你看价值就出来了,而且中国已经把体育产业提上目标,10年之内做到世界第一。我们规划是5万亿人民币,比美国还大。

我现在最喜欢这个,体育产业一个是观赏性好,对抗性强,看的时候热血沸腾的。你看在好玩当中还能赚钱,甚至能赚大钱,我现在最喜欢的应该是这个。

鲁豫:在好玩和赚钱相比哪个更重要?

王健林:当然赚钱最重要。我完全是我自己玩倒无所谓,一两年内要推到市场上,IPO上市,我就有一个对股东负责的问题,规模做大,收入增加、利润增加。

鲁豫:财富现在对你还重要吗?

王健林:不重要。我现在不是追求财富,我是追求一种境界,追求一种情怀,我就是试图努力改变世界上什么事情由“洋人说了算,以洋人标准作为国际标准”这件事情。

鲁豫:我非常相信这一点,因为真的只要你有更高远的追求的人,当你可以用你的财富去改变一些什么,帮助一些什么,他一定会有情怀,我特别相信。

鲁豫:谈情怀需要底气的,您觉得您从什么时候开始有这个底气,有这个追求的?

王健林:应该是个阶段性。大概就是最近五年,在五年之前,这个企业也是一样。万达企业的文化变了三次,最早提的口号就是老实做人,精明做事。那层面觉得很低,那个年代就觉得可以了。后来过了一段时间,90年代中期吧改了,叫做共创财富,公益社会。90年代中期就有这种意识,2004年、2005年,企业文化又做了一次提升,就提了8个字“国际万达 百年企业”。

这个口号我估计再改的可能性不大了,永远都是这句话,国际万达 百年企业。但是能不能做到还不知道,那个时候。应该说是大概四五年前,特别是走向国际以后,万达的这种自信心就越来越强了。

先定一个小目标,比如挣一个亿。

当王健林当年提出要挣一个亿的时候,公司就有人站起来反对他,说他是“说胡话”,但王健林坚持认为:只有先定目标,才能去奋斗,即使达不到目标,完成一部分也是好的,心和舞台都是逐渐放大的过程。目前,整个万达集团开始转型,全力转向文化、体育、旅游、网络。

王健林:原来也是特别害怕,国际化特别害怕,觉得能行吗,其实我们早就有能力走出去了。就是觉得,这行吗,国际跟国内的文化制度,这种管理能不能行。

鲁豫:害怕什么呢?

王健林:害怕失败,成功了做事就特别怕失败,所以我们就有好多次的这样机会,都没敢走出去。自从买了AMC,而且由于我们自己的制度调整获得了成功,彻底建立了自信,觉得跨国发展其实没什么了不起,特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功,万达的这种自信心就越来越强。

鲁豫:作为个人的自信你一直是有的?

王健林:有。

鲁豫:做企业要成功必须要具备一些大家共有的特质,你必须要很刻苦,你要对自己严格到别人觉得是吹毛求疵的程度。

王健林:以我个人体会来讲,做到一个简单的优秀企业或者一般的叫大企业容易,做得优秀比较容易,做到卓越就比较困难。如果要成为一个超级的企业或者卓越的企业,我认为最最重要的品质一定要做别人没有做过的事情,想别人没有想过的事情,而且商业模式尽量跟别人不一样,要独特。

比如说创新就获得定价权,或者议价权,或者获得超高的利润,而且别人也难以超越。别人做住宅地产,我就做商业地产,别人开始做商业地产,我就做文化产业。别人也开始做文化产业,我现在整个集团转型,全力转向文化、体育、旅游、网络。

鲁豫:每一次转型前你们害怕吗?

王健林:转型害怕这个谈不上,但是如履薄冰,哆哆嗦嗦这个心态是有的。就不敢迈的步子那么大,或者说试着来。

鲁豫:你是越做越意气风发,还是越来越如履薄冰?

王健林:应该越做越如履薄冰了,还不是意气风发。现在做决定比较瞻前顾后,不是我一个人的性格改变,而是公司大了,制约的部门多了。以前我是总裁、三个人开会就定了,现在我们内部叫会签,往往内部一些文件一会签就两三个月,一两个月,我好几次在年会上说过这个问题叫大公司病。只要公司做得大了,逐渐都会染上这种病。安全性增加了,但是发展的速度和创新能力有所降低。

鲁豫:我看有一个采访您说当年1990年第一次到香港,就站在君悦酒店看对面说有一天我要有对面一栋楼就好了。

王健林:对,1991年第一次跟几个朋友去香港,在君悦的11层平台上,当时觉得太好了,产生一个感悟,我说我这一生奋斗,一定要拥有这栋楼,不是说在香港,因为不敢说,就在内地,我说我一定要拥有一栋楼。朋友们当时还觉得,刚做生意两三年,这一栋楼在香港几十亿,大陆也得几个亿,你还敢说拥有一栋楼。我说如果人生连这个目标都达不到,我们做这一行白混了。

鲁豫:所以人的目标是一点一点变大的。

王健林:是的。

鲁豫:情怀也是一点一点变大的。

王健林:一定是这样。尽管有那句俗话,心有多大,舞台多大,但是这个心和舞台是一个逐渐放大的过程,很多学生一见面上来第一句话就是我要当首富,我要做世界最大的公司,这个你得跟他聊,你哪方面做得最大,从什么方面开始,说不出来,我就通过我自己的经历跟他讲。

王健林:先定一个能达到的小目标,比如挣它一个亿

我觉得有这个想法,想做世界最大,想做首富,这是对的。但奋斗的方向,最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿,你看看能不能用几年能够挣它一个亿,你是规划五年还是三年呢,应该到了一个亿,我再说下一个目标,我奔10亿、100亿。

鲁豫:这是你当初的第一个目标吗?先有一栋楼或者我先赚一个亿?

王健林:先赚一个亿,那时候一栋楼还不止一个亿。我在公司里提的目标是三年目标做到一个亿,当时公司很多同事还是觉得不可能实现,我记得很清楚,马上就有一个人科长站起来,你这个经理你这是说胡话呢这是,我们现在一百万都没有,怎么能做到一个亿,我说这是个目标嘛,定个目标咱们去奋斗,做到了不是更好做不到挣了八千万,咱也挺乐呵,挣了五千万不也挺好嘛。那先把目标放大。

最早的愿景就是让自己生活的好一点。

王健林的公司曾经有两个员工得过癌症,一人花了一百多万治疗,这件事让王健林意识到,必须要做现金流稳定的生意,最初赚钱的目的,就是让自己和企业的人生活地好一点。

鲁豫:你最开始的原动力是什么?是我要改变我的命运,还是我要改变企业这些人的命运?

王健林:我最早的愿景就是让自己生活的好一点。我们公司人不多,当时不到一百个人,像民营企业是没有保险的,比方医疗、退休等,都要企业支付,有钱就报销医药费,没有钱就等死,这样的事太多了。

当时我们公司有两个员工都得了特别严重的病,癌症,花了一百多万一个人。幸亏公司已经做了三四年,有积累,当时给不给这个钱报销,打不打这种针,也是我要下决定,等于公司要掏钱。后来我就发现问题,我说兄弟们咱们不能奔着房地产一直往下做,大家没看到这个问题吗,现金流不稳定,买了一块地一卖上去了,这块地卖完了,现金流没了,所以房地产不是一个持续现金流的产业,当时我提出,我们一定要寻找持续稳定的现金流。

我做过超市,我做过医药,干过三个工厂,变电站设备、电梯厂,可以说是什么都去摸索过,后来发现这些行业都不太靠谱,最后还是觉得做一个商业地产靠谱,为什么呢?我跟大家讲起码商业地产咱会,这个活咱会50%,就差50%不会,咱去找一些商业人才来,咱去做这个事靠谱。

鲁豫:我们中国人老说一句话叫做英雄不问出处,但你会觉得我的出处是可以说得清的。

王健林:当然。所谓民营企业,原来很多人讨论民营企业有原罪感,我觉得对绝大多数民营企业也许多数民营企业有原罪感,但是我们这个公司没有原罪感。

鲁豫:比尔盖茨你还比较欣赏的,能够认同的。

王健林:你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点,起码他是正能量的。 比尔盖茨、巴菲特起码首先财富地球最牛,财富的这个归向各方面的做法还是正向的。


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